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Negli ultimi mesi mi sono capitate due circostanze in cui due miei clienti hanno perso importanti opportunità d'affari con l'estero nell'ambito della subfornitura meccanica.

La mia attività di Temporary Export  Manager e di internazionalizzazione per le PMI della subfornitura mi porta a dover cercare nuovi sbocchi per i miei clienti all'estero e a volte trovo criticità insormontabili, vediamo quali.

Primo caso

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In condizioni di mercato stagnante si devono fare analisi e sforzi commerciali molto diversi per ottenere risultati. Ecco quali analisi fare.

Il bilancio di un evento fieristico è fatto sulle vendite, per cui si trascura la raccolta di informazioni preziose per una strategia commerciale di successo